地坪工程是怎么進行管理的 

  一樓項目(xiàng mù)的項目管理(guǎn lǐ)是白色的.要合理利用有限的資源,盡可能（maybe)最大化減少不必要的費用,有效地提高項目的速度,提高項目的質量,使項目可以按計劃完成.一般來說,工程(Engineering)項目管理的成功需要一些條件:首先,確定項目項目經理和專業項目經理.


    在選擇(xuanze)項目(xiàng mù)經理時,要考慮（consider)他們是否具備基本素質和能力,在項目的主要技術方面具有比較高的領導能力和豐富（plump)的實踐經驗（experience).

    項目(xiàng mù)項目經理和專業項目經理應該是穩定（解釋:穩固安定；沒有變動)的,不常常變化的.這將使他們沒有辦法集中經理來解決和處理(chǔ lǐ)相關(related)的問題(Emerson),以及項目的質量.

    有必要有一個合同(contract)條款經雙方確認,可澄清他們的權利、義務和利益.項目(xiàng mù)進度(Pace)和預算的合理化應制定和嚴格執行.與高效（指效能高的）的指揮調度系統(system),命令所有信息溝通及時,渠道(channel)是光滑,可以及時召開(zhào kāi)重要會議(huì yì),重要文件可以交付的時間.

    有必要提供及時的元素,如材料、設備(shèbèi)、施工機械設備、資本、人力和財政資源.設計和合同(contract)變更可以限制在最小程度上,和及時的溝通雙方應更改,和施工人員可以及時通知.